战略规划

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起源 & 授权

CQ9学院的战略规划过程于1994年8月启动,战略规划指导委员会(SPSC)的成立. 委员会在1999年、2003年和2009年进行了重组. (2009年的变化描述) 

会员

委员会成员由对大学层面的规划问题感兴趣,并为规划过程带来经验和技能的个人组成.

选择成员

该委员会是由总统任命的委员会. 

椅子

委员会主席是由总统任命的. 

责任

战略规划指导委员会(SPSC)指导规划过程. 主要职责如下: 

  1. 指导CQ9学院的总体战略规划过程.
  2. 发展和更新规划机制.
  3. 向大学的总统推荐机构的优先事项和资源分配. 
  4. 利用适当的机构和外部数据,作出明智的决定. 
  5. 指导指导委员会向各部门和办公室传递信息.

小组委员会负责制定目标和行动计划,以改善所分配的工作范围.  除了, 每个小组委员会负责在预算过程中满足各自领域的需要.

报告

委员会直接向总统报告.

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